复投前,公司认真总结运营经验、制定营销方案,周密安排部署。一是优化工作流程,减少进站用户等待时间,实现方便用户和提升单位时间销量双赢。二是精准服务客户,做好途中用户跟踪对接,引导用户合理安排到站时间,实现错峰加气。三是加强现场管理,安排专人疏导交通,确保车辆进出顺畅。通过以上措施,在原功能和设计能力没有变化的情况下,通过营销管理措施,实现效益最大化。
道路资源机构在随后工作中海军中将用心自学贯切党的十八大精神抖擞,结实提高素质“几个道德观念”,矢志不渝“追上凌驾”,为集困机构完成“两只100亿”成长关键作更新功劳。