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  为后勤保障在今年的用于冬季或严寒地区全市用气的人身安全市场平稳，进三步不断提高杨凌汽化大自然气（LNG）应急预案存量调峰大型项目的调峰效率，10月12日早上4时，河南汽化大自然气项目投资提升有限制的总部召开会500万方/季节妆扮置建筑项目“凝心致力 会战克难 抢拼90天”策划着会。总部总部门管理师胡恒进叁加多媒体并领导讲话。多媒体由总部副管理师部门管理师魏斌支持人。 会议上，生孩子枝术部、东西准备部、项目处理部对应而对各个部位门所承当的作业的作关键汇报现象总结。设计的概念企事业方、建筑工业作业企事业方汇报现象总结作业的实现现象与下一步作业的筹划好做以说讲演稿。大公司总项目师张永民、金融经理葛宝泉对应说对项目施工将争取用力兼容，并对关键作业的实现筹划好并的要求相关联的要求。

胡恒进进一步强调了工程建设的重要性，并对相关工作提出要求：一是强化目标意识，形成共识。气化装置建成投运是今年集团部署的重要战略任务，公司全体领导及员工，各参建单位必须充分认识其重要性，凝心聚力，攻坚克难，抢拼90天，力保建设目标实现。二是各级干部靠前指挥，勇于担当。公司各级管理人员要发扬杨凌LNG项目担当、务实的工作精神，及时解决建设过程中的问题与困难，主动作为，为加快工程施工创造一切条件。三是落实责任，严格奖罚。严格实施目标管理责任制，把按时按质完成年度目标任务作为机关部门年度考评的硬性指标，明确责任分工，落实奖罚制度。四是切实保障施工期间的质量和安全。严把质量关，加强安全管理，坚决防范和遏制安全事故发生。

胡恒进总部门经理论述，扩能建没項目成为杨凌LNG項目的搬迁項目，较重建項目在设计方案、基础施工上均现实存在大的难度很大，要合理介绍科研項目建没的特征 ，坚持不懈在“元上下不停求制约，多样化不停求活跃”，充分利用燃汽人“为工作中尽力，为人事忘我”的神经，行动克难、义无反顾，着力事关建没最终目标的工作顺利进行目标。 装修公司全体师生邻导班子团员、项目工程工作部、加盟工作方案部、生产方式新制作部、物质配备部管理人及有关的师，制作方、建筑方主要列席了开会。