胡恒进进一步强调了工程建设的重要性,并对相关工作提出要求:一是强化目标意识,形成共识。气化装置建成投运是今年集团部署的重要战略任务,公司全体领导及员工,各参建单位必须充分认识其重要性,凝心聚力,攻坚克难,抢拼90天,力保建设目标实现。二是各级干部靠前指挥,勇于担当。公司各级管理人员要发扬杨凌LNG项目担当、务实的工作精神,及时解决建设过程中的问题与困难,主动作为,为加快工程施工创造一切条件。三是落实责任,严格奖罚。严格实施目标管理责任制,把按时按质完成年度目标任务作为机关部门年度考评的硬性指标,明确责任分工,落实奖罚制度。四是切实保障施工期间的质量和安全。严把质量关,加强安全管理,坚决防范和遏制安全事故发生。
胡恒进总管理者认为,扩能好楼盘 算作杨凌LNG好楼盘的改建好楼盘,较重新命名好楼盘在装修设计、建筑上均有着比较大的的难度很大,要科学绩点析探索好楼盘基础建成的特征 ,追求在“思维力内求主导性,变化内求积极主动”,激发燃汽人“为本职工作拼了命般的,为行业忘我”的精神抖擞,会战克难、奋勇向前,全心全意有效确保基础建成任务的能顺利完成了。 装修公司群体引领班子一员、工程项目标准化管理部门、经营者策划部、生产加工技术工艺部、工程物资极品装备部全权主要负责人及涉及专业人员,装修设计厂家、基础施工厂家代理加入了交互。