贺强在讲话中指出，安全风险是企业发展最主要的风险因素，公司要认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，着力强化各项安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，重点抓好以下五方面工作：一是保证安全投入，加强安全费用管理工作；二是逐步完善安全管理机构，配备安全管理专业人员，使安全工作走向专业化管理；三是加大对公司员工的安全教育，帮助全体员工树立正确的安全价值观，增强安全管理软实力；四是着手开展安全标准化体系建设，尽快制定标准工作流程；五是形成良好的安全文化氛围，将安全理念、安全意识、安全行为方式等融为一体形成文化，使员工从思想意识方面更加重视安全工作。
贺强还公户司2.一季度的平安种植操作做了部署安排。他反复强调，施工性能问题是诱因平安安全卫生生产事故的重要的要素，在下一部操作采用切实加强施工性能管理制度和督察，加强的生产控制，建立和完善督察排查机制，让平安操作真立式，拿到有效。 颜治政在发言中透露，争对近几年总部的实际上的状况，要侧重成熟的的安会维护体系，建立联系健全监督制度的安会操控规章程序有关系体系；抓好搭建网工程项目的的安会维护，深化改革交谈学习培训，不断的增加的安会维护标准。 公司的一把手班子、各个部位门责任人人及有关于职能部门人数进行了交互。
