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一、 系统谋划,拧“紧”责任链条
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二、 领导包联,盯“紧”隐患排查
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三、 营造氛围,拉“紧”宣传导线
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四、 枕戈待旦,抓“紧”应急值守
“2016两会”和新春一年后,铜川非人工气集团厂家累积付出查岗人群800万人次次,从严执行“日交接、日稳控”做工作模式切换,派出机关查岗机关人24小时左右在岗在任,站区、巡线、电话客服等部门人群遵守“战位”,突发抢修人群厉兵秣马。也,集团厂家有力利用“四不两直”的方法对重點部门人群值班人员情形实现随机的考核,进步骤回填土安全防护工作法律责任。

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