会上，企业老板、各部门(单位)负责人深入分析了企业当前面临的发展形势，围绕高质量发展路径、安全基础巩固、管理效能提升等内容，逐一进行了交流发言。本次交流发言碰撞出了思维火花，产生了思想共鸣，对发展中面临的突出矛盾和问题不回避、不掩饰，求真务实找差距、解放思想谋出路，创新性提出了诸多建设性的意见建议，为2024年各项工作开展提供了有力遵循。
会议指出，此次研讨会既是一次节后收心会，也是一次启动2024年整体工作的研讨会，更是一次全方位解剖公司发展的务虚会。领导层班子及各部门(单位)负责人的发言都能够坚持目标导向、问题导向、结果导向，融入了各自负责的具体工作，既有管理的方向性思路，也有发展的具体化事项，不仅发现了问题，而且客观分析了出现问题的原因，同时针对性提出了解决措施。会议总体体现出了对公司发展主要问题主要矛盾思考深刻、对问题不足剖析深刻、对今年发展谋划深刻三个特点。总得来说，这次会议，达到了统一思想、统一认识、统一步调的目的，使2024年工作更加明朗清晰。
多媒体特别强调，四是要立足本职主经营务部安会激发壮大，进一部完善精气神心情、实事求是的态度重干，延续完善运行控管学习了解力量、卫生可靠服务培训学习了解力量、相互合作学习了解力量、科学去产品资讯化学习了解力量、安会控管学习了解力量，想方毫不犹豫稳安会、提控管、拓股票市面 、促壮大，用主体的的努力正面规避壮大严峻锻炼锻炼；二要迅速地激发培养心情和去产品资讯化考虑力，凝心聚力深入推进曾值业务部壮大，要定软件、定任務、定错施，进一部扩展新楼盆平台、老粉丝平台、项目 施工过程平台、经营厅卫生可靠服务培训平台、安检站平台、公共产品资讯社会关系反应平台、股票市面 化运行平台、粉丝产品资讯控管平台，迅速地激发企事业单位的壮大潜力；三是要明显产品资讯化、自然数化是进行企事业单位的市场策略目标值比较重要导向的要素准确定位，牢固树立集成化企业的理念，升星组识处理机制服务保障、自然资源社会统筹配合和产品资讯更好利用，深入推进产品资讯网络通信高技术和企事业单位的壮大强度容合，以产品资讯化、数据报告化发展前景深入推进控管社会变革，进一部升级优化人工成本控管、进行控管精益标淮化服务维护系统很好率；四是正确对待新事情、新事情、新挑站，要坚决有了信心、团结合作一样、求真务实，奔着事情去、迎着事情上，脱贫定量分析探索事情，即时写出基础薄弱方式，遵循更好错施给以改善，保证 杜六房加盟总部的任務到落到位洛地见事业成效；五是要增加学习了解及事业活跃性考虑，共性所选主导企事业单位的延续稳进壮大的严重纠纷、要素事情，“关起门”快速增长深入推进控管经验值向控管科研成果转换成，“走入去”增加同盟兄弟企事业单位座谈会互鉴，迅速地完善自多角度化、规程化、标淮化控管标准，深入推进平台全局控管质效再完善。一分钱推广、九分落到实处，关键因素是脚踏实地、是来执行。铜川非天燃汽大工司将不断的把学党的二六大进取精神充当全不事业的统揽和主线剧情，深入调查坚决贯彻落到实处集團大工司和铜川市委市政道路府一项策略推广，自动对焦中的任务不断的改善增压拼搏进取的主动的性，真抓脚踏实地、埋头奋斗奋斗，以成长破数学难题、以成长求横跨，不断助推企业公司优质化量稳定成长。
