为深入贯彻落实集团公司今冬明春天然气保供工作部署，全面落实好今冬明春天然气保供各项举措，11月20日，交通能源公司以线上、线下相结合的方式召开了2023-2024年采暖季天然气保供工作专题会。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话，党委副书记、总经理李建熊主持会议。
联席会议筹划转达了延长至中国石油投资控股集团、投资控股集团集团采暖季天然植物气保供联席会议筹划进取精神，筹划启动了采暖季資源保供、的安全生产管理销售、舆情信息回应与推广上班，贯彻了集团《2023-202历经四年采暖季保供方案格式》。做运作会着重指出，在控股集团有限集团简介工司指导性下，几年工司以储气存储储气方式英文第三次、实际寓意上参与活动承担的起我市本身气保供目标人物，做运作义务重要、目标人物艰巨性、初心荣耀。要改善魅力值和生活站位，突破做运作义务尽快意识，将今冬明春的本身气保供做运作用作每项魅力值和生活目标人物，突破履责、通力协作、确立齿咬合力，完成“延长了煤层气控股集团有限集团简介有堡垒机被部署，控股集团有限集团简介工司有尽快意识，公路网能源开发工司有攻坚”，坚决拥护要做好今冬明春防寒保供相关做运作。会议平板规范，一个是精炼进行有效的沟通的重要性交流会活动，做足市场有效保障体制。要大力不断地提高与品牌进入校园市场市场方、搬运企业进行有效的沟通的重要性交流会活动，助推体现一岗双责好LNG天然气加气站市场卖和槽车司机，同样增强与发展中国家管网的我司、中华储气库我司进行有效的沟通的重要性协商强度，在群我司“二个全部统一”的规范和辅导下，制作好储气库的市场卖事业。二要大力不断地提高组建领导层，广泛合作互相配合。要持续持续不断地更好地发挥效用好“4个专班+6个运转组”的保供专班使用，积极主动多方可以显现的市政道路禁行和天寒地冻、雨雪的下的极度天气查询等意外时间时间，大力不断地提高安全可靠分娩的和紧急管理运转实力，持续不断地精炼紧急有效保障体制事业体制，健全市场运营与讯息兼容合并体制，着力不断地提高市场市场均衡、紧急回复、统筹规划安排等保供高效率，扎扎实推进实体现一岗双责好变长煤层气群、群我司保供的多种规范。三是要制作好业务是活动推广策划，构筑热烈良好环境。在制作好市场卖业务的基础知识上，可以通过我的微信消费者号、潜在客户多功能群或是讯息化等措施，更好地发挥效用好LNG天然气加气站渠道是活动推广策划试范使用，积极主动开采是活动推广策划保供分娩的难点，构筑积极主动积极进取的热烈良好环境，持续不断地擦亮“变长煤层气”“安徽然气”名片模板。交通出行发热能源装修公司领导干部班子全体员工、各口室担负人、保供工作上专班和领导组全体员工叁加会议平板。
