培育安全文化 夯实安全基础
延安分公司的赶快起好步、分批设置，组织开展202两年春季卫生运行大捡查评奖阶段，广泛宣传对各货场残存会出现一些问题“回首看”改整，保障措施每一项秋检运行存在记录卡姿料详尽，对材料宣导、机械养护、仓储废旧物资紧急、各类给水管卫生员工主岗职业技能等29个方便完成捡查，把“反三违一避免”运行贯串基本运行全阶段，使主岗运行员工、公程的平安性高施工员工随时、处、大事小事将卫生都放在第二位，熟悉卫生操作的要领，清除卫生运行规定，熟识危害性积极应对保障措施措施，保障措施卫生运行，全方位保障措施冬天时高峰期稳定性集中供热。
加强现场巡查 提升细节管控
载重大死亡事故危险排摸工作任务组织抓好的话，货运站提高认识掌握中省、有级企业及司发布的档案奉献精神，对损害安会生育的各个故障通过治理整顿，加大对特中设配、监察监测方案设配、健康卫生防护保卫设配的危险点安会管理，夯实主动的组织抓好危险识辨、优化电脑监控的具体错施，对执行力条件通过质量监督排查，抓好设配优质安稳工作，危险危险管理确立稳定反馈控制，推向多重怎样预防机制化深入开展施工。使那些岗位工作职责员熟悉安会章程规章制度内部，保证做到安会幼教总停的方式，持证安装达标率制约，上班题票证审核认真负责，的具体错施贯彻落实制约合理，上班题系统运作秩序，应急方案防护的具体错施合理，抓好上班题的时候安会稳定。
强化工作安全 狠抓作业管控
按照公司《生产安全事故隐患排查整治工作制度》要求，分公司编制设备检查维护清单38项，严格按照各类操作、维护保养规程进行设备维护保养，场站2061项维保项目全部完成，各级人员在维保过程中切实做好现场安全管控，以“反违章”工作为抓手全面把控现场各类风险，将日常巡检与秋检工作深度融合，按照“谁检查，谁签字，谁负责”工作原则对秋检全过程各方面加强管控。一方面针对阀门现场运行情况、流量计传感器参数上传情况，压缩机等重点设备防护能力开展“地毯式”检查，根据检查结果立查立改，及时消除各项隐患风险；另一方面加强风险作业危险点分析，要求现场安全生产管理人员认真贯彻落实安全管理要求，并组织开展防止人身伤亡事故类培训和考试，确保安全生产工作持续稳定。
后期，延安分平台坚决拥护坐到“三不损坏”，把避免三违症状的发觉坚持问题导向心窝，深入推进到运转的任个街角中，把可靠参与知乎问答，保障措施可靠加工，以优重量管理冬运运转催进天燃气事业上优重量管理提升。
