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6月22日上午，宁夏银川富洋烧烤店燃气爆炸特大事故官方通报一经发出，交通能源公司迅速部署，压实各级人员安全生产责任，第一时间传达学习习近平总书记重要指示精神及中省、延长石油集团和燃气集团部署要求，结合加油加气站安全风险管控特点，及时印发专项排查紧急通知，对服务区供气、场站壁挂炉自用气、危化品运输装卸、场站安全设施完好情况、危险作业审批监护、危大工程安全措施落实等方面专项排查进行部署，确保对苗头性和倾向性安全风险问题及时抓早抓小，坚决避免“小问题”演变“大事故”。

公司领导、各部室及所属场站和项目组闻“讯”而动齐上阵，假日隐患排查不停歇。公司主要领导、安全生产值班带班领导分别带队对连霍线场站进行突击检查，重点对基层人员学习习近平总书记重要指示精神及落实中省和上级单位紧急工作部署情况进行督导。办公室组织对办公场所及员工宿舍电气消防安全进行专项排查，重点对“人走断电”问题进行督查督办。运营管理部落实公司紧急通知要求，组织各场站重点对用气场所人员进行安全培训和工艺泄漏检测情况进行专项排查。工程技术部组织项目组和施工单位学习传达公司专项排查工作部署，项目组重点对施工现场是否存在违规使用液化石油气瓶、危大工程是否落实审批程序及安全措施等方面进行排查。销售部向运输单位发出专项排查通知，组织运输单位线上观看《LNG槽车装卸典型安全事故警示教育片》，重点对人车证件、随车工具、应急器材、驾驶员和押运员应知应会掌握等方面进行排查。天兰公司组织场站人员对储罐安全设施、可燃气体探头、消防器材及急停按钮功能等方面进行专项排查。纪律检查室对机关与彬州、三原、西乡、金丝峡、翼城等多个场站的值班值守和安全生产情况，以及公务车辆封存使用情况进行了监督抽查。其他各部室在部门工作群中及时传达各级紧急通知，促进全员多渠道学习燃气安全、宣传燃气安全、守牢燃气安全防线。假日期间，及时消除一般隐患34项。截至目前，各运营场站、在建项目安全生产平稳有序。

6月24日十一点，总部在企业早期准备让的条件上，下次例会研讨会解决方案视频播放例会，总部老板班子人员，厂家各个部门管理门复杂人，各地域经历、大型项目流程经历、货运站优化师、大型项目流程小组长总数50余万参与例会。例会对吸取经验特大杀人案责任事故启示更深层次的一个脚印作好可靠风险分析稳定问题检查岗位任务采取再稳控再助推，下次传递学习培训知识习主席总党支书决定性告诉,住建部国家总理李强和省纪委党支书赵一德、省长赵刚批示特殊想要，传递学习培训知识《全国城镇规划管道煤气可靠专业整顿岗位任务解决方案》，传递省国资委、提高油品团体和管道煤气团体特别紧急告诉特殊想要及管道煤气团体6月23日研讨会解决方案例会精神抖擞，表达意见相关内容部门管理（厂家）节假日前几天专业检查岗位任务汇报情况，准备让总部下一步检查整顿岗位任务。会议触屏着重于，要提升 自己价值取向认识提升 自己政冶站位，减弱价值取向主动、举措主动，经久耐用加强小工班大人身安全几项事业，实现“大学习知识、大大比武、大升高”活动组织方式，便捷提升 自己业务员新技能和综上能力素质，实际把大故障满足在萌生之始、成灾以后，坚决反对应对“小大故障”演变成“大重大事故”。

会议强调，要强化作风建设，把专项排查与主题教育工作结合起来，补足“三个方面”的功课。要补足“担当作为”课。严格落实公司《干部作风能力提升年实施方案》，主动认领任务，深入基层开展调查研究和专项排查，坚决避免形式主义、表面文章和走过场现象。要补足“督查检查”课。按照公司专项排查工作部署，编制公司领导包联检查工作计划，各级人员务必对标对表，做到排查内容心中有数、隐患问题一追到底。要补足“总结提升”课。系统梳理“碎片式”管理成果，提炼总结“集成化”，推动精细化管理，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，实现“小班组大安全”。