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4月23日，公司党委召开外出培训分享会暨加快推进公司做大做强做优务虚会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，充分研判行业发展趋势及公司发展态势，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划公司当前及今后一个时期高质量发展的方向。公司党委书记、董事长贺强主持会议，其余领导班子成员、各控（参）股公司主要领导及机关各部室负责同志参会。

会后，品牌领导班子班子全体成员从党的20大精气神、进一步四项规章制度创新、碳与时代背景下能源技术该行业的企业转型或者新局势下的企业发律投资风险应对等多方面向基层列席工人转发了成都公路网大学专业培圳班时期的个人的取得和心得当会体验，范畴了党员干部外出旅游的学效果好，符合了“其中有人培圳班、全体人工开始反击”、将学岗位成效被转化为促进推动品牌成长 的绝对路径创新举措的目标。另外，以“如此缓慢持续推进品牌做大做优做优”来源于题，列席工人影响常见岗位总结传统模式，体现了扩投资额、增营业收入、拓行业市场、提质效、强团队、抓风格等多方面深入开展了智慧雷霆，既讲间题和难关，又讲具体预防措施和预防措施，提出者了俩个而性方面和可操作的性强的“金点子”，呈现出品牌横竖一意、联合奋发向上的激扬精气神，符合了通力合作、增加的共识、彰显核心的目标。扩大会议更加注重，务虚是要为更好的地有担当，立足呢的成长前景新分阶段，工厂的横竖要选清行势、振奋信念，确实提高优产品的成长前景的进取心和想法，以争当创一流的空战心态亮实招、拿硬招、更新招，竭尽全力普写工厂的优产品的成长前景新的篇章。

会议要求，一要以加快推进公司做大做强做优和加快企业上市为目标，坚定信心，鼓足干劲，全面梳理年度经营指标，在提质增效、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力，提升盈利能力和市场竞争力，力争效率效益类指标持续提升。二要深刻反思“双百企业”评估结果，全面落实整改，制定整改措施和整改清单，持续深化三项制度改革，建立健全激励机制，加快推进员工持股工作，提高改革质效。三要突出主业，加大市场开发力度，统筹市场资源，拓宽产业链，扩大“增量”市场，完善市场开发激励机制，提高全员市场开发积极性。四要聚焦“新”做文章，紧抓“双碳”机遇，积极探索能源数字化智能化新模式新业态和“能源互联网”建设，着力探索虚拟电厂，因地制宜建设虚拟电厂示范工程，实现企业“源网荷储”一体化；同时持续推进生物质、地热能项目业务开发，积极培育碳核查、碳咨询、配售电等新能源业务，不断增加企业造血功能。五要提升科技力量，通过创新驱动提高生产率，以技术促进生产经营精细化管理，充分整合联合技术中心、高校、设计院等内外技术力量，深化产学研合作；同时，适时吸纳优秀科技人才，完善科技激励机制，激发创新热情。六要转变工作作风，做到知行合一，不断强化“勤快严实精细廉”工作作风，坚持以严的基调强化正风肃纪，锻造具备奋进新征程能力素养的干部队伍。

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