12月9日，铜川本身气厂家召开大会三届三四次职代会暨202三年岗位会，赋予借鉴提升石化实业工厂、天燃汽实业工厂202三年岗位商务会议精神什么，展望工做小结202两年岗位，结合起来“十三四”目的分享目前新形势，设置部署安排202三年岗位，誓师厂家社会上党员干部营业员规范价值取向、明晰构思，团结一心奋发图强、勇毅而行，着力推进厂家高品性能不断发展满足新夸越、赢得新击破。会仪明确指出，2023年，我司党委会互帮互助领着许多纪检干部财务人员，深刻领会正确理解优质量水平壮大“一道途径”，围绕生产加工生产营业管理和创业项目建筑“两大根本”，撑住了供给消减、情况影向、预期效果转弱“四重压差”，开设稳定专门综合治理、冬天保供、“走出抑郁去”方法和气流价正确引导“多重行動”，园满完成任务了销气量、暂停营业个人收入、利润率总收入、固定不变财力投资项目、访客壮大等“八项生产营业管理技术指标”。
会议要求，2023年，我们要锚定任务目标，聚焦党的建设董事会建设和法人单位建设，做好党纪工团和党支部各级组织的各项工作，加强领导干部党员群众全体人员的思想建设和工作作风，推动国企改革，深化法人治理等各项行动，加大市场开发，提升经济效益。会议强调，全体干部职工在围绕构建铜川公司新发展格局再提劲、再加力、再出发的关键时刻，要以“解放思想、创新方法、勤于学习、改善作风”为工作要求，持续瞄准难点重点问题，持续攻坚克难，在化解问题上“不退缩”，在业绩提升上“不停步”，在市场开拓上“不畏惧”，在新时代新征程中奋力谱写燃气事业新篇章。
