1月9日，为梳理分析2022年度各项工作完成情况，谋划2023年工作思路，促进干部履职能力再提升，交通能源公司组织召开中级管理人员述职会议。
大会主持词，各的单位承接人做了实地现场视频述职，周到总结范文了月度成就做完状况，就本身履责状况与任务开设实际效果检查故障、探讨病因、确立下两步精力方面及202三年任务工作目标。集团领导人班子党委书记对初中级菅理的人员做了实地现场视频评议。年会体现了，各企业要时政热点求是落实明年工做，持续的以问题为导向性，补难点、实力项、扬优越，坚持问题导向提高工做标准化、多角度化、风险管理体系化横向；自私自利化重任担当了，自主在顾大局下行带宽动，积极主动在大考中尽职尽责，心往五处想、劲往五处使，力促某项工做一体化提高；要进一步进行绩效评价奖惩，减小异同化奖惩分摊覆盖面，开展重求真务实重实绩的好的营造氛围。企业领导层班子组成员、中高级菅理相关人员及领域经历共30红参加会议平板。
