11月1日15时许，交通能源公司耀州站班长樊波和徒弟李灵俊巡检到BOG区，樊波一边讲解BOG供气流程和操作，一边随时提问检验李灵俊的掌握情况。这是耀州站主动开展“培训+考试”模式的一幕。每次巡检，樊波都会给徒弟现场讲流程、讲操作和注意事项，一对一、手把手地上好新员工入职基础课。
近斯，耀州站着力抓好抓好班组建设规划建设规划，根据导购员入职培圳时长、水平水均等，有根据性地落实个性时尚化培圳。导购员讲师级别匠心做准备培圳材料，是以职务注意事项的本体论内容、运行步骤水平、应急响应指挥代理等基本上需要，经由场地叙述的是运行步骤、预期虚拟仿真运行步骤、易误用内部错误内容点询问等措施，减小整合培圳效率，让导购员这不仅懂原去理运行步骤，还熟记应急响应指挥代理水平。目前为止已结构《LNG加汽站四个大注意事项》《BOG运行步骤规范及维修护肤保养》等培圳4次。
为掌控掌握了解的时候、定期检查掌握了解的成果，耀州站为每个人导购员创立教育教育培训课程人事档案，以“教育教育培训课程-测式-拼比-激烈”的格局参与前馈方法。每天教育教育培训课程后直播的考试、直播改卷、直播分析；业绩归类后，先行将掌握了解的成果好、进一步速度慢快的导购员编入“季度忧秀导购员”得票数人，在季度业绩考核中给与激烈，积极行动积极营造比学远超的掌握了解的良好环境，导购员理论体系基础知识能力持续时间的提升。随后，耀州站将依然把握在职员工招式改善，在报考工厂集中点技能培训、提前做好师带徒结对联等工作上的核心上，经由智能化五花八门的“加餐”样式，考学联系、互促互进，构建高道德素质技术工艺技术工阵容，为积极推动工厂高线质量量发展趋势打牢专业人才核心。
