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11月1日，铁路交通能源资源单位会仪22年1年作业会，推进贯彻管道煤气群体1年作业会仪的精神，切实小结上1年四项作业，深入分析隐患排查局面，确定布署下1年重点是作业。单位党支部书纪、董监事长孙涛参与活动会仪并领导讲话，党支部常务委员、总监业务经理闫钟山主持了会仪。例会传导了然气群体明年大两年工做例会理念，5个部（作业单位）分开 从工司生产制造方式运作、销售市场开放、内容构建、财务作业标准化监管、健康标准化监管等方位做出督查通知报告，诵读颁奖会了工司“两优一先”党团体和个。党组副组织部部长、总营销经理李建熊对工司上大两年生产制造方式运作工做做出了推荐词归纳总结，让了下大两年省级重点工做。交互反复强调，对上1年比较复杂紧迫的国家经济经济下行，高气价、低物理有的行业市场要不济、寡头垄断加重等不利客观因素客观因素，在实业单位及弟兄企业主的全方位兼容下，上1年各个生意指标值同比环比进行很不错上升，关键工作上重任争取积极进取实效，但外边风险隐患挑战自我仍在续注。

会议强调，下半年任务繁重，形势严峻，充满挑战与机遇，各部门（单位）和广大干部职工要认清形势，坚定信心，鼓足干劲，全力抓好下半年各项工作。一要坚持目标不变、标准不降、力度不减，圆满收官“国企改革三年行动”和“三比三提升”活动。二要全面准确研判市场形势和客户需求变化，加速国省道、省外市场开发，努力实现高质量市场开发及项目落地。三要严格按照项目建设全周期不超过15个月的总目标，抢抓施工“黄金期”，强化建设节点管控，实现促投资、稳增长目标。四要创新经营管理举措，持续优化绩效薪酬改革，不断完善价格管理机制，动态调整销售策略，充分应用零管系统，通过“一站一策”提升场站经营效益。五要压实安全管理责任，进一步加强高温、汛期、疫情和消防等安全管理工作，提升6S标准化管理质量，扎实开展运营场站和建设项目安全隐患排查整改工作，实现闭环管理。六要强化党建引领，通过党员责任区、党员结对帮扶、“下沉式”管理等方式，推进党建与生产经营互融互促；传承“埋头苦干 不怕困难”优良传统，力争完成年度各项目标任务。

公司领导班子成员，中层管理人员、控股公司及职工代表共40余人参会。