强化组织领导，确保责任落实。公司纪委紧盯全局性、关键性重点工作，将LNG应急调峰储备站项目纳入监督范围，牵头组织工程部、财务部、法务和审计部等责任部门，成立了由公司纪委书记为组长的重点项目监督领导小组，印发了公司纪委《关于LNG应急调峰储备站建设管理监督工作的实施方案》，明确了检查内容、工作安排及要求，为工作开展打下坚实基础。
做实专项监督，促实督查整改。探索采用“蹲点+联动式”监督方式，围绕项目进度、安全管理、质量管控、资金拨付等关键环节，每月抽出固定时间，不打招呼、直奔现场了解情况，全年开展现场监督12次，督促整改问题17项，逐步形成了发现问题、纠正偏差、整改反馈的良性闭环工作机制，更好地服务保障重大项目建设顺利推进，截止去年年度项目已机械竣工，在全省同批开工项目中建设进度名列前茅。
深化廉政教育，涵养内在自觉。在重点项目立项之初，公司纪委就紧扣廉政风险点，对“关键少数”责任部门“一把手”开展廉政谈话，做好廉政风险提示。通过参加专题会议、调研走访、听取汇报等方式，加强对责任部门履职的监督，督促职能部门围绕招投标、工程施工、竣工验收等诸多重要环节，进一步履行好主体责任，防范廉政风险。同时，多形式开展党员干部的警示教育，教育引导他们在思想深处形成自觉遵守廉洁纪律的坚强意识，以严明纪律、优良作风保障重点项目顺利推进。
1年来，集团公司纪委明确新21世纪纪检的运作接任务新必须，致力于的工厂全新开发咨询中心的运作，抓牢重点村公程顶目跟踪监查的管理职能、精细监查的管理职能、往下沉监查的管理职能，借助不断的经历全新、填筑工作，提高认识巨大顶目明确时序项目进度平稳持续推进，以优效果监查的管理职能力促的工厂优效果开发。
