会议传达了延长石油集团、燃气集团2022年工作会议精神，通报了2021年度公司在延长石油集团、燃气集团各项荣誉获得情况，表彰了公司2021年度先进集体、先进个人和对公司有特殊贡献的干部职工，党支部书记、董事长刘辉作了题为《爬坡过坎谋发展 革故鼎新谱新篇 全力以赴开创公司转型发展新局面》的工作报告。公司党支部委员、副总经理于冠男主持会议。
会议强调，2022年是公司实现企业改革的转型之年，派思装备公司将坚持攻坚克难、勇于挑战的工作精神，以“稳住撬装产品市场、拓展燃气表市场、研发新产品、构建信息服务平台”为主线，同步推进“完善内控体系、引进专业人才、维持资金链安全”等重点工作，奋力摆脱困境，找出发展新路径。一是抢抓机遇主动出击，努力开拓市场新局面，继续加强撬装设备市场营销力度，做好售后回访工作，加快外部市场拓展，采取市场化营销方式，同时深挖燃气表市场潜力。二是加大产品研发力度，转变传统思维模式，撬装设备向智能化、信息化方面继续研发。建立“陕燃”智能燃气表技术标准，统一规格型号，研发智能控制模块，加快智能燃气表生产和运营管理平台建设。三是优化人员队伍结构，提升公司运行效率。引入市场化、竞争化选人用人机制，推行竞争上岗、末位淘汰制，探索按绩定酬的岗位绩效薪酬体系。加强高科技人才的招聘和培养力度，提高技术人员的技术水平和能力。四是全面提升精细化管理，切实做好成本管控。探索建立设备标准化、精细化管理体系，建立设备智能化管理平台。在生产环节降本增效、压缩管理费用、调整组织机构，减少人工成本。五是创新经营思维理念，大力拓展新业务。以取得的资质证书为基础，发展压力容器制造、加气站设备的安装、燃气表及仪器仪表检定、加工业务承揽、劳务输出、平台软件服务等新业务。六是狠抓企业改革攻坚，多措并举提高发展质量。继续推进“三比三提升”活动任务目标落地落实，全面完成深化改革三年行动任务，企业发展取得突破进展，配合集团公司加快完成企业改革步伐。七是持续加强安全生产责任体系建设，全面完成“安全生产专项整治三年行动”攻坚收官任务，持续完善安全生产标准化、双重预防机制建设，完成全年安全生产目标任务。八是大力弘扬伟大建党精神，坚持把“提高经营效益、增强竞争实力、推动改革创新”作为党建工作的出发点和落脚点，深化党建与中心工作融合，忠诚践行“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
会议安排条件，全员科级党员干部教企业职工要难往领悟精气神阐释，了解季度突出运作作业的分离严格执行，确定运作作业可明确、可严格执行、可业绩考核，确定数据来运作趴地奏效。2030年，对派思设备新品牌认为，是更有满是击败的一年时间，全员科级党员干部教企业职工应当“锐意创新求挑战”的魄力和力量，态势创立新品牌转型期发展方向新态势，为顺利到位2030年数据来生产制造营业作业而认真追求梦想，以非常好的分数迎接党的二世界十大召开会议！派思法宝集团群体纪检干部教工参于交互。
