会议指出，2021年，面对复杂的市场环境和繁重的经营任务及新冠疫情的干扰，新能源公司严格贯彻落实集团公司各项决策部署，紧密围绕公司年度目标任务和重点工作安排，带领公司全体员工直面挑战，克服疫情带来的不利影响，发挥改革尖兵作用，凝心聚力，鼓足干劲，奋力直追，攻坚克难，超额完成了各项任务指标，实现公司系统首次全面扭亏为盈。
会议认为，在收获成绩的同时，面对新形势、新任务、新要求，我们也要清醒的认识在公司产业结构优化、市场开发、科技创新等方面存在的短板和不足。公司上下要始终保持警醒之心，以开拓进取的锐气做好各项工作，紧抓“双碳”和国企改革大好机遇，借助能源供给侧结构性改革，治污减霾、天然气清洁能源以及新能源产业等政策利好，不断拓宽外部市场，持续调整产业机构，快速补齐发展短板，在新能源产业上作出新亮点，展现新作为，狠抓机遇，奋勇向前，坚定不移推进新能源公司高质量发展。
会议强调，2022年，是新能源公司实现“十四五”战略目标十分关键的一年。要紧抓机遇、统筹谋划、做细工作、顺势而为、乘势而上，奋力拓展新空间，增创新优势，实现新飞跃，推动新能源公司高质量发展。一是聚焦党建引领，坚定发展方向。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个自信”，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”；要系统筹划党建工作，做到以党建促发展，以发展促党建；要持续巩固拓展作风建设成果，严格落实中央八项规定及实施细则精神，充分发挥群众监督作用，持续深化正风肃纪，营造风清气正的政治生态。二是聚焦企业治理，厚植发展根基。要完善法人治理体系，不断厘清公司治理主体权责边界，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理职能；要对接上级单位，依法依规、严格审批，想方设法、积极推进，优化股权结构；要认真贯彻落实集团公司对股权管理专项整改要求，建立长效学习机制，提升系统各级管理人员能力水平，加强对所属企业股权整改的指导督促。三是聚焦生产经营，提增发展效益。要强化安全管理，夯实基础管理，加大隐患排查整治和追责问责力度，确保企业安全运行；要加快信息化进度、数据管控及分析应用，研究智能供热系统，推动分户控制系统试点应用，实现智能化管控；建立市场开发机构，健全市场开发队伍，实现本部和所属企业统一领导、分工合作，不断强化市场开发力度。四是聚焦国企改革，激发发展动能。要持续深化“三项制度”改革，探索建立科学有效的用人体系和机制；要狠抓目标与考核管理；持续探索建立中长期激励机制，稳步推进超额利润分享；要加大改革宣传，深入提炼和挖掘案例，全面总结推广“双百企业”改革经验，发挥“改革尖兵”作用。
会议要求，公司系统各党组织要结合实际、把握重点，迅速把会议精神传达到基层和广大干部员工中，进一步增强全体职工使命感、责任感和紧迫感；各单位要认真研读工作报告，深刻领会会议精神，紧密围绕全年任务指标，细化分解各项重点工作，切实把公司部署要求转化为各单位、各领域工作的具体行动和具体措施，将讲话和报告中涉及到各单位的重点任务、经济指标落实到年度目标责任书中，确保各项目标任务有部署、有计划、有督查、有落实、有考核。
大总部引领者班子的人、市直工商登记中间副职这些工商登记员工，各控投大总部一般引领者及市直工商登记机关员工代表英语在主活动添加会议触屏。各控投大总部各种员工以视頻方式在各分活动与会人员。
