健全体系，不断夯实培训基础。为建设公司技能人才队伍建设，交通能源公司运用入职教育培训、应急演练培训、安全教育培训等多种形式，实现员工职业技能培训常态化规范化。制定师带徒、内训师等管理制度，严格培训管理目标和要求，发挥传帮带作用，促进职工岗位成才，有力推动公司专业技术人才梯队建设。
创新举措，分类实施技能培训。针对不同层级人员的培训需求，公司业务部门互相协同，严格按照行业标准和场站运营实际，统筹开展安全管理、专业技术、工艺设备等各类培训。每次培训后，及时征求参培人员对培训内容的意见建议，督促授课人员不断优化培训方式，切实做到因需施培，因人施培。“学得懂、学得快、用得顺”成为参培人员的切身体会。
以赛促学，检验教育培训质量。为进一步检验日常技能培训成果，公司每年举办一次技能比武大赛，大力营造“学技术、比技能、提质量、重人才”的浓厚氛围。通过“理论+实操”的综合性竞赛方式，持续提升职工的业务技能，不断培育精益求精的工匠精神。几年来，多位优秀技能人才脱颖而出，走上了基层管理岗位，使技能人才大有可为的观念深入人心。
下1步，新公司的将融合销售经营需要，强调人岗自动匹配和的专业技艺招式阶段目标，常见搞好人行业招式提升自己培训学校，为新公司的优质化量成长供应强强力的的专业技艺技艺技能人才魔力。
