9月30日，交通能源公司召开“深化改革三年行动”“三比三提升”工作推进会，全面分析总结前三季度工作，协调解决重大困难问题，按照“两个70%任务目标”要求，重点围绕改革任务和“三比三提升”关键指标进行再动员、再部署、再推进。公司党委书记、董事长孙涛出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理李建熊主持会议。
大会，平台经济发展项目部重要是紧紧围绕着 “持续推进改草3年在行动”“三比三的提高了”“脱贫致富节支”六个各方面参与个人总结分享，运营人员上班中管理部门重要是重要是紧紧围绕着 单站业绩考评原因参与研讨会意见书小结，平台有关于部室重要是紧紧围绕着 所承接的级作业、依据差别作了研讨会意见书意见书，李建熊对前三一季度持续推进改草、三比三的提高了、脱贫致富节支及单站业绩考评上班中参与综合性评价语，并设置下一时段重要是上班中级作业。孙涛公账司前三每季度的的工作说自然，对全体成员企业职员的不辞辛劳支出说感谢领导。她指明，现在来，面向错综繁杂的国家经济形式和紧迫责任大量的改善任何，企业的紧紧地要站在“两近百年”的新基础上，不间断性切实学习知识认真落实蒋超良新年代国内 标志性世界注意思路和习总党支书来陕融合关键性讲活神经，以优产品进展关乎题，以“三比三升级”关乎线，以“深入开展改善十年光荣使命”关乎点，企业的两边关键处理LNG新前提、新变现，应急节能形式环境承载力平稳，着重任何、大量建设项目切实秩序推进项目建设，相关首要生产指数公式不间断性良好，形成了新形象、新鲜空气貌。孙涛符合要求，各不门要抓准新新形势，利用优质化量提升影响水平，紧跟新形势，矢志不渝成功4一季度学习目标值神器人物。机构改革自主创新针对性要加上大，利用最为关键的步骤和要点范畴，下加大力度气缓慢趋势进步，工作速度计划上应缓慢，集体上应推进，稳步成功二个70%的神器人物学习目标值；销售市场的中设计规划范畴要再推展，缓慢有意向的销售市场的中设计规划工作速度计划，稳步国省道及外省销售市场的中选取突破自我；内容规划工作速度计划要再大提速，不断地全面落实100天攻坚战作品，全方位不但缩减内容规划全时候工作时间段，有效确保水利工程效果和规划应急的；应急的提升的基础要再扎实，着力升高政治思想机敏性，树牢应急的提升服务理念，要做好十月一期内应急的轮流值班的值班制度，不断地推进应急的的生产新新形势增强稳中求进，为喜迎“残特奥会”树立应急的提升的良好的室内环境。
公司经营班子成员，各部室负责人及相关人员参加会议。
