对外比一流 推进高质量发展
省纯天燃气公司积极承接延长石油集团和燃气集团发展战略，在保障能源供应的基础上，紧盯“三比三提升”关键指标，气量、收入、利润三大主要指标实现时间任务“双过半”目标。同时，公司按照比有对象、提有目标的工作原则，明确差距、鼓足干劲、脚踏实地开展相关工作，围绕重点工作及关键指标，与深圳燃气集团、安徽天然气开发股份有限公司及榆林炼油厂等企业开展了对标交流活动。省具有气公司立足发展新阶段，强化以企业高质量发展为先的需求导向、对标先进的目标导向和清单化系统推进的协同导向，持续推进市场开发，开发咸阳中玻等直供用户，实现汉中市南郑区管道气化，完成眉县部分城燃业务股权收购，稳步提升市场份额；紧抓资源落实，与中石油、新疆庆华、国家管网等基本达成共识，探索拓展多资源供给路径；创新驱动发展，首次参与申报国家级重点计划项目，获批省科协“企业创新争先青年人才托举计划项目”5项，获批延长石油级科技创新项目2项，申报、立项数均创历史新高，众创空间获省科技厅、省国资委认定，获评“陕西省专业化众创空间”称号。
对内比贡献 促进提质增效
省大自然气公司围绕提质增效比贡献。抓资金运作，成功发行5亿元中期票据，创发行当日全国最低票面利率；抓资产管理，以张村驿压气站为试点，完成6类175项固定资产目录清单修订，理顺物资全过程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖线试点土地勘界、调规、预审及报批合并实施模式，缩减中间环节，较原同类项目土地手续报批流程缩短近3个月。
贯穿重要级任务卡到位比功绩。能够 “重要上班切实监督检查、期限上班监控督察、延迟上班期限催办”模式英文，公账司67项一财政年度重要上班方案统筹规划运行方案级任务卡持续不断按月开发客户执行运行情況，确保安全一财政年度重要上班按运行方案助推。立足岗位比作风 提升担当作为能力
省本身气公司围绕延长石油集团比作风4个方面具体要求，进一步分解拓展，从8个问题“有没有”着手自查，以“四破四立”作风建设为抓手，引领公司各级干部及员工进一步改进工作作风、提高工作效能。
一种是破“因循守旧”思路体系，立“文化基础教育学校体制改革研发”意志力量状态，经久耐用平台组织组织积极开展调查研究党的发展历史学校文化基础教育学校，指定《2021-202两年多工人文化基础教育学校读书培训控规》，抓实落细学校文化基础教育学校；二破“安于现状及”思路体系，立“艰难艰苦奋斗意志力量”意志力量状态，完美平台绩效考评判断及管理者工人年终判断方案范文，新常规化组织组织积极开展调查研究先期建议、基本进行督察和省级重点进行督察，源源不断加快了操作工作任务效率；三是破“安于现状停滞不前”思路体系，立“争先争先创优争先创优”意志力量状态，严格执行工会组织执行主席按期接受日的行为，组织组织积极开展调查研究“我的责任客户办谋福利”客户生活实践的行为和管理者班子按期调查研究的行为，加快价值观认识加快售后服务管理方向。四是破“畏难退让”思路体系，立“敢拼敢干”意志力量状态，组织组织积极开展调查研究违法收送商务礼品结婚礼金困难环境整治、发展以案促改规章系统化新常规化、劳动者组织纪律全面检查等工作任务方案操作，着力推进建立想算作、敢算作、善算作的保持良好新格局。今年是“十四五”开局之年，省具有气公司将以“三比三提升”活动为契机，不断引导广大干部职工谋在实处、干在实处，切实凝聚起改革发展的强大合力，努力开创高质量发展新局面。
