一是建机制、夯基础。燃气集团在发展过程中，持续加强风险管理基础工作，建立风险管理三道防线，加强董事会在风险管理中的领导和监督作用，发挥风险管理职能部门的组织作用，强化各业务部门风险管理基础工作。目前，燃气集团风险管理组织体系运转正常，法人治理结构健全，各部门各司其职、有效运转，从下到上基本形成全面风险管理机制。
二是重宣传、转认识。燃气集团在全面风险管理体系建设中，注重风险的宣传教育，提升全员风险防范意识，强化管理人员风险管理水平。编写《内部控制与风险管理规范性文件及经典案例汇编》，收录国家和地方风险管理方面的主要政策、指导性文件，企业内部控制和风险管理方面经典案例及分析点评，方便全员查阅学习，提高全员对风险管理重要性的认识；举办集团系统风险管理培训，邀请咨询机构专家讲解风险管控理论与实务知识，转变了部分员工认为风险管理与业务工作无关的错误观念，进一步提升了全员的风险防范意识；加大风险管理岗位人员培训力度，通过培训，拓展岗位人员视野，提高专业水平，夯实更好开展风险管理工作的理论基础。
三是勤梳理、找问题。按照燃气集团深化国有企业改革实施意见和2016年度深化国有企业改革工作计划，积极开展风险管理体系完善工作。制定《风险管理体系完善工作方案》，落实责任，明确任务目标和工作要求。从内控制度建设、关键业务流程建立、信息系统建设、执行效力等多角度出发，组织开展全面风险管理体系建设专项工作，查找风险管理工作中存在的问题、短板。针对问题，实施整改，进一步完善了制度，规范了流程，有效防范了潜在风险。
危险 分析经营就是一项长年的gif动态机系统过程中，必须要 常抓努力。将来，陕燃汽国际公司将以无法外接危险 管控要和各个企业內部产品成长趋势必须要 为基本知识，防备危险 分析、提标准、树外观为要求，不息落实危险 分析经营做工作，全面构建內部把控好高效机理，有助于燃汽国际公司持继、身体健康、稳定的成长趋势。
