（一）健全监督机构，搭建监督平台
远程监控采集体系建成一种是实业总部高要重视的操作之五，在实业总部建立前中期，就子工司设立了监事会成员会成员会、纪检参与、财务出纳部相应内壁财务出纳审计师和新条例相关法律条例合署办公区中介中介企业，履行不同于的远程监控主要职责。跟着项目题材股的未来发展，实业总部对的风险防治和内壁保持做出了会高的规范要求和准则，进一歩进一步优化了中介中介企业制定和专注职工分配，2012年初，实业总部已组成由监事会成员会成员会、内壁财务出纳审计师、新条例相关法律条例、纪检参与、财务出纳部搭建的都是进一步优化的远程监控中介中介企业。（二）完善监督制度，规范监督行为
制度是监督体系规范科学运行的基本保障，在完善机构建设的同时，集团公司狠抓制度建设，一是及时将监督的新要求转化为清晰、明确的制度规定，确保监督工作于法有据、有章可循；二是加强对已有制度的修订完善，积极适应监督新形势新要求；三是加强检查考核力度，确保监督制度有效落实。集团公司现已建立《监事会议事规则》《内部审计管理（暂行）办法》《法律事务管理办法》《党风廉政建设责任追究办法》《会计核算制度》等30余项监督制度，形成较为完善的监督制度体系。
（三）注重队伍建设，保障监督质量
人才是提高监督水平，有效发挥监督作用的基础，集团公司十分注重人才队伍建设，一是加强专业人员配置，不断提高监督的专业化能力和水平；二是加强业务培训，通过入职培训、专业培训、后续教育等多种途径切实提升监督队伍综合业务能力；三是加强考核监督，提升履职能力，努力打造一支结构合理、业务过硬的监督队伍。
（四）强化监督效果，发挥监督作用
聚焦主业，各监督体系从资产安全、资产效益、风险防范、党风廉政建设、合法合规性等不同角度对集团公司生产运营进行全面监督，充分发挥监督作用，一是全面开展监事会当期监督检查，切实履行国资监管职责，有效保障国有资产安全，促进国有资产保值增值；二是实施重大项目建设、所属企业负责人经济责任、财务决算审计，有效提升企业内部合理、有效、科学化管控水平；三是实现企业规章制度、经济合同和重要决策100%法律审核，有效降低法律风险；四是严格执纪问责，不敢腐、不能腐、不想腐的态势初步显现；五是实现全面预算管理，加强财务系统信息化建设，发挥财务监督优势。
二、挖掘现象，进一大步建全内部的监管体系中紧密围绕深化国有企业改革“切实强化国有资产监督”工作要求，集团公司认真部署，狠抓落实，对监督体系的建设情况进行全面梳理和排查，查找监督工作中存在的问题和不足，制定整改方案，明确整改措施，落实整改责任，进一步完善集团公司内部监督体系，一是加强基层单位监督机制建设，针对集团公司快速发展过程中，新设企业多，监督作用薄弱的共性问题，着力加强新设企业监督机制建设，完善机构设置，配备专职监督人员，建立健全监督制度，有效发挥监督作用；二是进一步加强监督队伍建设，探索建立集团系统监督人才库，有效整合监督力量，提升监督能力；三是构建监事会监督、审计监督、法律监督、纪检监察监督、财务监督协同监督机制，形成监督合力，实现监督全覆盖、无死角。
三、持继涉足，为投资集团集团营养的发展保驾保障 保持高效化一体化的室内组织督促模式建没，是防范国有土地控股房产短缺、推动国有土地控股房产值得购买和的提升的主要保证，是不断地增加团体群廉政建没勤政建没和反腐坏败上班的的主要坚定一些问题支撑，也是推动团体群不断地的身心健康转型的大体保证。在团体群室内组织督促模式建没建没上班的中，人们将坚定转型和督促双手抓、两不误，以督促促转型，以转型保督促；坚定一些问题支撑，鼓起着重行业和关键性的环节督促，以点带面，慢慢保持督促全铺盖；自动适应性督促新制度化，改革创新督促方案措施，改善督促成效；增加督促时效，的提升的管理级别，加以充分调动室内组织督促根基保证功用，为团体群的身心健康转型保驾保驾。
