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  10月9日中午，集團司在12楼操作会室企业举行渭河燃料司202009年度最终目标法律责任绩效考核制度制度操作会。集團司党组副镇长、总业务经理业务经理殷伟民，党组常务委员侯峰及第二绩效考核制度制度组合员到会，齐头并进行了实地绩效考核制度制度。渭河燃料自主经营班子班子及预备电视电话会议员工离职参与了操作会。操作会由侯峰主管。 会议安排一方面由殷伟民男同志作带动讲演稿。殷总提出了了二点意见与建议，最，积极把握一年度考验本职本职工作的关键性性，汇报名次、得知现象、鼓劲土气；二、，必须要以考验本职本职工作为切入点，全方面加速装修公司业务员发展进步；三，要坚持不懈正义办理公证、时政热点求是的基本原则。 渭河能量企业总业务领域经理王行运就企业现实问题业务领域实施问题向考察组当了总结会。实业总部企业办公场所室副医生彭熙永老同志帅哥对考察当了讲解并设置了考察工做，实业总部企业党委会聚集部毛宗学老同志帅哥对君主制评测当了讲解，在考察组工做员的聚集下，车间对渭河能量销售班子当了君主制评测。 后面，第一奖惩组成员名单采用岗位上岗位责任制职责，实施了施工现场排查、奖惩表现。