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发现没?Ta变了
——集团公司2023年“营商环境突破年”活动成效侧记
时间:2023-12-26 08:07:13  浏览:0次  来源: 办公室、规划发展部  作者:杨敏哲、杨帆
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省内“3个年”主题活动开启十一届三中,集困总部闻令而动、听令而行、依令而谋,特备是在“营商工作环境冲破年”上,以高好投放、高效性推行、高品质敲定为“新创口”,打开浏览器了集困程序协同工作共进、互助平台共兴、协同互赢的“新反腐败斗争”,这一项次,我不想们来说Ta的“新变”。

变得更“快”了1.三个年活动启动会.jpg

快在部署上:全省有部署、燃气快贯彻,集团公司以对活动开展重要性认识“高度”,快速升温“热度”,以“真真正正为基层、用户办几件实事”的初衷,从组织层面把准活动“支撑点”,立即设立专班,印发活动方案,明确职责分工,迅速召开“三个年”活动启动会,优化营商环境首先从优化“顶层设计”上下手,保障活动开展纲举目张。3. 三个年及营商环境突破年方案和优惠政策汇编_副本.jpg

快在执行上:严格施行“五个一”机制,清晰“到底要为基层办哪些事”的8项任务,优化典型做法,自我革命“机关病”,召开营商环境交流会,对内“沉下去”向各单位汇报服务情况,认真倾听基层心声,印发《营商环境政策汇编》,向基层送上急需的政策“大礼包”,争取优惠支持3亿元,推进“机关做好服务保障就是优化营商环境”落地见效。

快在运转上:提升办公效率,推广电子化办公,开通10余项线上审批,优流程、提时效、增便利,待审时间减少30%,让基层少跑少等少折腾;提升办文效率,做到“文不隔夜”,做好季度督查,办结率提高20%,以快流转带动快落实;提升沟通效率,各部室工作联络函减少20%,无推诿扯皮现象,沟通效率有效提升。

变得更“好”了

好在成绩上:对标对表国资监管“一利五率”新要求,抓紧抓实延长考核指标和集团奋斗目标,持续打好“稳增长”攻坚战,预计全年可全面超额完成年度考核任务,天然气运销总量、营收、利润分别达到延长考核目标值的111%、122 %、112%,加压完成了延长追加的20亿营收目标,“燃气之足”在延长油气煤“三足鼎立”格局中站的更稳。

好在创新上:部署科技项目52项,研发投入居行业优秀水平;资质认定6户,超额完成省科技企业倍增计划2户任务,取得专利63项、软著16项,创新竞赛获奖51项,其中2项代表全省获中国创新方法大赛三等奖,“国赛”获奖数量再创新高;发挥“链主”作用,首个省内PEM制氢项目投运,首个孵化基地充电桩项目完成安装准备,首个屋顶光伏建筑一体化项目并网发电,科技应用愈发有效。5.制氢设备.jpg

好在降库上:制定库存物资目标责任值,控制年底库存物资总额,调整库存结构,区分常规和特殊储备,明确应急物资储备标准,开展物资专项审计,核清物资“家底”,清理废旧物资,提前完成延长石油集团3年无动态物资压减50%的考核任务,超额实现集团公司年度目标,以降库、促增效,让企业更加“轻装前行”。

变得更“暖”了8.城燃企业线下营业厅服务用户_副本.jpg

暖在服务上:对外“走出去”做好用户服务,所属城燃企业开通政务服务网、微信公众号等线上报装渠道,建成网上一站式微信营业厅,投放自助购气机,扩大智能物联网燃气表覆盖面;将无外线、小型外线施工报装压至3个、10个工作日内,多渠道扩大居民用户燃气报警器安装面,多方面提升用户体验,积攒更多用户“好口碑”。

暖在氛围上:走深走实主题教育,协同推进“三个年”活动,强化党建与业务融合,深化“领航带建”工程;优化“选育管用”,强化交流锻炼、竞争上岗、末等调整、契约化管理,调整干部4批次42人,建强“中流砥柱”;强化“以干代训”培养,助力一线员工职业素养、理论与实践相结合的履职能力持续提升,浓厚担当干事氛围。

暖在减负上:精减发文,从严控制发文数量和规格,让发到基层的文件“减量、提质、增效”;精简会议,推行“多会合一”,取消调度会,减少月度会,严格控制交流发言时间,积极采用网络视频形式,各类会议召开数量同比减少13.4%,让基层腾出更多时间抓落实。

营商环境“软实力”是企业发展“硬道理”,其实,大到帮所属单位跑项目、争优惠、解难题,小到给基层一线多理解、优服务、送温暖,都是在践行“人人都是营商环境、事事都是营商环境”,期待通过大家的持续用力,集团公司能够展现更多新变化,让我们“加”紧抢抓政策、“减”轻基层负担、“乘”势激发活力、“除”去隐性壁垒,厚植燃气产业“新沃土”,奏响营商环境“高八度” ,唱出惠企惠民“好声音”!

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