会议要求，一是生产经营方面，各单位要以日常生产经营、维检修作业、危化品运输、燃气用户安全等重点领域为抓手，夯实基层安全责任落实，完善班组作业全流程管控，加强特殊作业审批监护，明晰贸易工作管理界面，强化燃气用户入户安检，坚决杜绝高风险作业环节风险辨识缺失，安全管控措施不力，安全监管缺失等管理漏洞出现。二是工程建设方面，各单位要认识再提高、责任再落实，全力以赴抓好外包工程安全管理，全面梳理系统内重点建设项目，对承包单位资质、人员、培训、持证等情况进行重新摸排，特别是对涉及新开工、新业态、新领域及交叉作业的项目要狠抓外包业务隐患排查整治，切实提升外包工程安全管理水平，坚决杜绝外包事故发生。三是安全管理方面，各单位要立即对中省有关安全生产重要指示批示学习情况，安全机构、人员配置、安全培训及安全经费投入使用情况，安全生产责任落实情况，对总包、分包、监理、检维修单位的监管情况进行排查，确保安全意识再提高、安全责任再夯实、安全能力再提升，安全监管再压实，切实提升安全生产管理效能。四是责任追究方面，要以“时时放心不下”的态度狠抓安全各项工作，主要负责人要高度重视，动真碰硬，限期整改，真正消除安全隐患;安全检查要有方案有标准，做到有的放矢;对责任人处理要做到组织处理和行政处理相结合，严肃处理，绝不姑息，真正做到“真重视、真检查、真整改、真处理”。
集团有限新公司新公司相关的联领军班子名单，经济类型中级厂家及城燃品牌首要领军，水利工程、很安全、产量管理领军及相关的联个部门负责任人共15三人参于了会议触屏。
