会议要求,一是要充分认识和理解工程外包单位安全管理工作的重要性、紧迫性和全面性,以“时时放心不下”的责任感,全面抓实抓好外包管理工作,严防各类安全隐患和风险。二是要严把外包队伍安全准入关,必须签订外包安全管理协议及进行安全作业交底,明确并细化安全管理责任,严查入场人员资质和器具质量,加强安全培训教育,强化日常监督检查,不断完善应急保障体系。三是要立即开展项目现场安全隐患大排查,做到横到边、纵到底、全覆盖,特别是要关注雨季施工、高空作业、施工用电安全,以及内外部风险外溢,避免小隐患引起大事故。
很快,工作部对現场工程作业进度计划、水平和卫生等原因使用了多方面检杳,让工程作业企业单位造成普遍存在话题立刻使用修改并期限完毕。