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2021年至今，直面错综复杂的宏观生态划算生态和突其理来的猪疫影晌，增长原油使用量天然气公司有限公司积极发挥功用推进改革工程预算操作在SEO优化材料安装，有所改善操作品质，延长划算功用等因素的功用，抓“早”、抓“细”、抓“严”、抓“效”，为完成公司有限公司能保持稳定安全健康不断发展作为坚实保险。 6月后，天然气公司选择总布局经济战略定位部署办公性和目前市面 经济形势，聚集分配各分属方开启了2023年度其主要概预决算指标值匡算及概预决算定稿核编任务的，开启对2023年度着力概预决算来进行网络化会审。天然气公司着力概预决算操作常务研究会理事会邢天虎举办隆重召开着力概预决算操作常务研究会年会，聆听2023年度着力概预决算核编开启现象及相应部室针对加盟、生产的销售、公司员工薪水与定员、的安全价格、创新性支出及工业企业财务部门概预决算的总结会，就相应任务的来进行了分配部署办公。工业企业财务部门部平衡聚集分配，保证着力概预决算任务的科学的认真负责，挥发好对工业经营战略定位性規划和情况把控的重点功能。

抓“早”。燃气集团加强领导，精心组织，认真总结以前年度全面预算管理工作经验，提早印发《燃气集团2021年度全面预算编制工作方案》，确保全面预算与战略发展规划、生产经营计划等有效衔接，为扎实做好2021年度预算编制工作打下坚实基础。

抓“细”。2021年是“十四五”开局之年。燃气集团深入研判行业趋势和市场走势，突出统筹谋划，以高质量规划引领高质量发展，科学合理编制2021年度预算指标。各单位在研究主要产品价格走势的基础上，抓住国家政策机遇，做好战略调整和经营计划，以全面预算管理为抓手，细化战略落实，优化资源配置，促进经营管理持续改善，实现经济效益稳步增长。

抓“严”。在谋划2021年全面预算指标时，燃气集团把提高企业运行质量作为重点工作任务来抓，突出降本增效、从严安排成本费用预算，严格各项支出管理。注重核心竞争力的培育，注重运行质量改善和风险管控，对成本费用、债务、担保等重大事项继续实施从严预算控制，确保企业持续稳健发展。

抓“效”。持续推进问效机制，严格执行预算分析制度，动态监控预算执行情况，按季度开展预算分析，反馈预算执行的进度和差异，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，严控预算外支出。继续加强预算执行考核，建立预算执行考核机制，定期对各所属单位预算执行进行考核评价，确保全面预算执行到位，管理高效。