导 语
互连网身为相关数字化管理高技术的比较重要货物在找与造成业交融的所有过程中，对中国大造成业增加了的批发商链模型一定会带来的影响，并则呈现出更新换代的波动规律。“互连网+”下的造成业批发商链将比一直以来更多注重质量市面 供需，咋样营造环境和满足需要品牌供需则将形成所有批发商链中的要点。未来十年任意一个品牌都无法挣脱掉“互连网+”下的批发商链波动规律必带来的终极挑战。“互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。 互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而 政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
“互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解， 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
1、提供链的举例供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
按照美国供应链委员会的定义， 供应链的概念涵盖了产品生产与交付最终产品以及整个服务过程的一切行为活动，其中也包括从供应商的供应商到客户的客户的所有内容。供应链是一个相对复杂的网链模式，原材料供应商、产品生产制造商、分销商及分销平台、零售商以及最终的客户都属于供应链的范畴。
2、供给链管理制度面对中国国家制做业的意义上供应链管理是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终客户需求的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，在协调过程中， 供应链上的各个环节是动态的，而非静态的，因此需要及时的根据市场需求的变化而做出有效调整。
对于中国制造业而言，“新常态”的现实是谋求未来的基础，亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济发展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩，预示着竞争的更加残酷，如果说过去中国企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额，谋取一定的利润空间，如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话，恐怕就难以为继了。 未来存活下来的中国制造必然以协同、共赢为主要企业元素，由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接，将转变为合作伙伴的关系，未来将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓，你中有我，我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。但，对于任何一个单个的企业或者竞争参与者而言， 它所参与的供应链的规模越大、越完整，这个企业或竞争参与者的竞争力就越顽强。
供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。 经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
3、“车登陆+”下全国造成业产生链维护新挑衅 国大生产打造出业在国大进去社会国家经济发展实惠开发进步新新局面下所有着的忍耐是日渐的，单的工作方面缘于受国大生产打造出业流通业结构的与管理体制的规定，列如，粗放的部件国大生产打造出企业的以高效率低的人拿了最快的规模化式开发进步之前陷在了因或缺研发能够、企业人才制作欠佳等因素分析影响开发进步难题，另单的工作方面缘于世间社会国家经济发展实惠开发进步的局面困苦，世间社会国家经济发展实惠开发进步开发进步大体突然出现泥石流，世界国家开使用力检修母国社会国家经济发展实惠开发进步优势开展调研了各类研究方向的发展理念联盟游戏，列如，由瑞典为主导力促的国很大政治权利纺织品进出口区的《跨安全洋发展理念火伴有关协议》（代称TPP，注册成立于二零零五年）在2012年1月5日，会员国纺织品进出口组长刊发申明发表声明TPP商务谈判胜利结束后，预示着该包涵瑞典、岛国、智利、新增坡等其中的15个参与性到国加下来所占国社会国家经济发展实惠开发进步比重怎么算达40%的协议称为事实真相上的“21新世纪标准单位的纺织品进出口协议”，据图，也可以测算近几年不涵盖国大的TPP现实的上对国大生产打造出未来是什么参与性到到展览竞争与合作将修改掣肘。 上面国制作业的供货链控制方法方法玩法的现实主义者看，在我国仅仅在品牌发展前景战略目标探索、市面 定量分析与提高安全体系、厂品携手研发控制方法、投资者的关系控制方法方法、物流公司等各方面的目前化品牌控制方法方法系统理论上现象达不到，而在控制方法方法实际操作活跃中的图片信息新技术手机平台的构建也所处滞后性心态。 4、“互连网+”下的“牛鞭相互作用”中国制造业供应链管理将继续承受传统的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）影响，而且在“互联网+”下，其作用于供应链管理上的动态因素将会有所增加。“牛鞭效应”又称为“需求放大效应”，是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要是因为信息流逆着供应链从客户到供应商的，由于中间各个环节的不稳定、扭曲，会导致到达供应商的市场需求信息的波动变大，可能会直接或间接加重供应商的供应和库存风险，甚至对产品生产制造商的生产计划造成秩序紊乱。
5、“车登录+”下的销售渠道相继定律“互联网+”环境下，中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化， 传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线下、线上双重渠道，线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就 给制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度，相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。
6、“智连网+”下的曲棍球棒效用 “曲棍球棒作用”（Hockey-stick Effect）统称“曲棍球杆的情况”，是以在某些个统一的的期限（月、季或年），事前产量很低，届满末产量也有一名突然发生性的扩大，且在联续的的期限中，看起来像这些的情况会日复一日，其需求分析的身材曲线的外观看起来像于曲棍球棒，对此在产生链管控中被成为曲棍球杆（Hockey-stick）的情况。在“互联网+”环境下，这种传统的“曲棍球棒效应”更加的复杂和难以预测，比如 电商平台打造的“双十一”以及其他名目的购物节，这也给制造业的供应链管理增加了难度与挑战。
7、生产商链班子成员间的利润计算 制造链班子间的协作朋友的联系是比的于另个制造链比的如何理解的，跟随着制造链班子间的协作状态改变、益处相应性的继续加强，班子间的益处分配比例大问题会日趋体现而来。而这时的制造链治理不在是比的于这个各个企业如何理解的，并且必须要遇到整个的制造链班子的治理模式，。中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战， 制造企业在应对市场变化的过程中如何有效的探索供应链管理模式，对于企业形成有效的市场竞争力是非常关键的。
